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完善企业激励机制 调动员工积极性

作者:胡晓晖     来源:犍为新闻网     发布时间:2018年11月27日    点击数:

胡晓晖

随着改革的不断深入,制度纪律的不断规范,社会和经济的不断发展,风险越来越大,社会各界对电力部门的希望和要求越来越高,如何建立和完善有效的激励机制,充分调动广大职工的积极性与创造性,是一个值得重视、迫切需要解决的现实问题,可从以下几个方面加以解决。

(一)单位激励和个人激励相结合。将目标考核先进单位与优秀人员等次结合起来,扩大先进单位和非先进单位优秀人员比例的差距,这样可以将集体荣誉与个人荣誉有机结合起来激发职工的集体荣誉感,虽然个人榜样的作用很重要,但对团队的激励作用同样重要,一个单位如果在行业中,在地方上都是先进,都“说得起话”,自然会提升单位形象,这样可增强广大职工的自豪感和归属感。

(二)增强考核奖励的激励性。在考核结果的应用上,避免平均主义,适当拉开奖惩差距,奖惩分明,最大化地调动各位参与考核的主动性,及时发现工作中存在的问题和不足,并及时加以改进和提高,从而提高工作质量和效率。

(三)注重情感激励。古人云“感人心者,莫关乎情”,要注重加强职工之间的思想交流与沟通,做到职工有困难时必到,职工有思想情绪时必到,职工有工作压力时必到,集体活动时要带头参与,职工有成绩时与之共同分享,通过多做稳人心、暖人心、得人心有益之事,使广大职工切身感受到企业就是自己的大家庭,增强与企业共兴共荣的责任意识。

(四)在激励中加上竞争元素。既激励又竞争,两者相结合,集参与性、启发性、示范性于一体,效果会更佳,对连续获奖者重奖。对连续三年考核为先进单位的,连续三年考核为优秀的职工,或取得多种荣誉的,应该在经费、荣誉、资产上给予重奖,同时,优先考虑干部的提拔使用,使考核真正与干部的任用、奖惩、交流、培训考察挂钩,使得激励具有目标性、公开性。

总之,物质激励是基础,起决定作用,但要把握度;精神激励具有能动作用,可反复运用连锁激励。做到物质激励和精神激励相结合,以正激励为主,负激励为辅。要加强激励理论的学习与运用。这样就可极大地提高广大职工的积极性,电力事业就会兴旺发达。

审核:张易学? 编辑:宋伟

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